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作為國內炙手可熱的財經大咖,吳曉波老師沒有錯過這幾年的中國商業大轉型,他躬身入局,成為一位創業者和投資人。創辦890新商學,還投資了一條、十點讀書、小鵝通等新經濟公司,吳老師將20多年的財經研究在商場上運用得爐火純青。但一直沒有讓吳老師放下的,也是廣為人知的,是他作為財經作家的身份,還有出版了其經典作品《大敗局》《激蕩三十年》的藍獅子財經出版公司。??查看詳情

只與最好的商業閱讀有關?

藍獅子被視作國內最佳原創商業史與商業思想的出版公司,是吳曉波老師個人財經寫作與商業經營相得益彰的成果。公司成立以來堅守“只與最好的商業閱讀有關”的初心,曾在2015年掛牌新三板,一度成為國內最大的經營與投資泛財經內容的文創公司。?

吳曉波老師身處民營經濟大省浙江,用筆與紙求索于中國商業沉浮,在財經寫作獲得巨大社會影響力之后,順勢成立了藍獅子圖書出版公司。相較于吳老師在財經界的盛名,藍獅子是一家“精而美”的財經出版“隱形冠軍”。公司出版財經圖書1000多種,具有豐富的版權儲備,擁有《激蕩30年》《大敗局》等發行百萬級財經圖書IP,在國內原創財經領域首屈一指。吳曉波老師本人精于企業史研究,藍獅子也聚集了一批企業圖書創作的優秀作者隊伍,策劃出版有《騰訊傳》、阿里巴巴的《天下沒有難做的生意》、《大道平安》、《下一個倒下的會不會是華為》等中國頂級公司的圖書,都有極佳的銷量和廣泛的社會影響力。

藍獅子股權結構上是一家混合所有制企業,其中安徽新華傳媒股份有限公司(以下簡稱皖新傳媒)持股 44.55%,吳曉波持股28.51%。吳老師作為第二大股東沒有減持過藍獅子的股權,實際上他作為財經作家所創作的圖書,全部交由藍獅子負責出版發行,多部經典作品也是公司持續創收的暢銷品。在公司員工看來,吳老師作為藍獅子的創始股東與精神領袖,一直設計和支持著藍獅子在財經出版事業上的創新與轉型。?

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財經出版隱形冠軍的15年進化?

縱觀藍獅子的15年歷程,會發現公司歷經了三個發展階段:內容生產1.0版到商業文化服務2.0階段,再到“出版+投資”的雙輪驅動3.0發展模式,每一次跨越藍獅子都把準了商業大時代的脈搏。公司深耕財經出版領域,在原創財經出版、中國企業官方傳記創作、新媒體與泛文化投資等細分領域做到了全國前列。??

2005年公司創立之初就專注于財經圖書創作與出版,2009年成立了國內首家以寫作出版為切口的企業研究院,現已是國內最大的企業出版服務商,出版上百種中國500強與世界500強的頂尖企業圖書。?

2012年公司開始數字化轉型,逐漸在數字內容上形成策劃、生產與分發的全鏈條,成為互聯網內容分發平臺最大的財經內容供應商之一。?

在資本運作上,2015年公司發起國內首個投資新媒體的獅享家基金,隨后發起的頭頭是道泛文化基金影響力已處業內前列,先后投資了一條、喜馬拉雅等頭部公司。公司在2015年11月成功掛牌新三板。?

從中可以觀察到,藍獅子已從吳曉波老師因個人寫作興趣而創立的圖書品牌,進化成為一家現代管理制度的文化公司。

2018年由于新三板交易量低迷,像中信出版等一些優質的文化出版企業都開始謀求退板,尋求更大的發展空間。而藍獅子已通過新三板完善了公司治理結構,也如期順利完成了與大股東皖新傳媒的三年業績對賭,更為重要的是在2017年成功定增募集到1.1億元的資金,為下一輪的發展儲備好了足夠的現金,于是2018年3月跟隨退板大潮,公司主動終止了新三板掛牌。同年又投資成立兩家公司,藍獅子影業與專注中國傳統神話的耕耘奇跡出版公司,橫向瞄準中產階級家庭的內容消費升級。?

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從個人財經IP到企業IP的成功一躍?

近年來,民營文化出版類企業面臨市場與監管政策的持續緊縮,日子并不好過,而具有強大的內容品牌力和資金實力的公司反而在轉型關隘優勢明顯。?

藍獅子并不追求過度的規模擴張,一直注重經營利潤。根據大股東皖新傳媒的財務報表,藍獅子分別在2015年凈利2280萬、2016年凈利2655萬,2017年凈利3114.48萬,在圓滿完成了三年業績對賭目標之后,公司“出版+投資”的雙輪驅動模式也顯現效益,在宏觀經濟環境不利的情況下,可觀的投資收益,保障了公司的穩定經營。作為一家規模并不大的文化公司,公司盈利能力在行業內處于較好水平,那么已進入3.0發展階段的藍獅子,將依靠什么來保持未來持續成長呢??

第一,時代紅利。社會轉型與商業變革讓人們對于優質財經內容的需求與日遞增,而內容市場開始呈現馬太效應,市場集中度在提升,公司作為財經議題的提供者與細分市場的冠軍,積累了大量的優質版權、嚴格的內容篩選標準和出品工作流程,有能力去拓展更大的市場空間。?

第二,保障機制。吳曉波老師作為公司創始人與戰略設計者,一直為藍獅子的發展傾注心血;同時,公司作為上市公司控股的混合所有制公司,建立了健全的現代企業制度,保障了公司的經營穩健、財務健康。?

第三,品牌能力。公司一直沒有偏離吳曉波在財經內容領域的出版理想,將吳曉波個人的內容創意和出品能力,沉淀為公司的生產能力、運營效率與品牌認知,致力去發掘與培育中國本土的財經出版資源,塑造健康的財富觀念、商業倫理和管理文化,這是藍獅子成功的關鍵。?

第四,人才團隊。做財經出版實際上拼的是服務能力、運營能力以及資源整合能力。公司專注于財經內容的運營和投資,15年里培養了一批內容人才和商務人才,不僅活躍在內容出版領域,也成為新媒體、新商學和文化投資等領域的骨干力量。?

可以說,藍獅子是吳曉波老師在個人財經IP轉化為企業IP上的一次華麗轉身。公司沉淀了創始人在財經內容上的“長期主義”與“產品主義”基因特質,又適時通過資本力量突破公司的治理體制的變革,公司的經營管理開始從經驗型向知識經驗復合型轉變,企業精神也從個人英雄主義向團隊精神轉變,這種積極的探索與實踐也正是文化類企業長治久安的根本所在。

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